施鹏

终局在哪里?

一个产品人的思维...

 

昨天被老大洗脑一次,他一直在强调一个问题:产品人的思维,终局在哪里?

我是认同这观点的。

 

假如单拿一个涵盖行业80%用户的产品来说是不是好产品?

单拿出来我觉得它已经算一个非常成功的产品了,负责产品的这个人也是一个成功的产品人。

不过想从80%的用户量提升到99%?这几乎看来却是一件很难完成的事情,可能会遇到非常大的瓶颈期...

 

其实思想有多高,就会站多高去看这件事情,也决定了这件事情的大小。

 

一个好的产品人,一定在做这件事之前已经想到了这些问题,这关系到了产品起初的目标定位是不是在这里?

假如终局就是80%的用户量那已经很完美了。

 

但假如终局在于99%的用户量那该如何去做?遇到瓶颈怎么办?

一定要跳出局外来想这个问题,假如在这个阶段去靠单一的需求满足、靠用户体检的优化、靠新功能的添加,可能都不会非常容易的达到目标,产品也可能和起初的目标定位冲突,这样去提升也是非常累的一件事情。

所以这个阶段需要把起初的目标定位反推分为几个阶段来完成,可能现阶段已经不在是以用户量为目标。但无论如何去做,你都知道自己终局目标是要完成99%用户量的。

 

一个好的产品人一定具备这几项特点:

1、坚定的信心,铁打不倒的信念;

2、寻找产品差异化的突出能力;

3、对终极目标的反推能力;

4、激情,无论多少失败激情不倒!

 

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一条回应:“终局在哪里?”

  1. PT9说道:

    命运就像自己的掌纹,虽然弯弯曲曲,却永远掌握在自己手中。

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